某某发电机公司
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2014年以来，物联网和智能硬件的话题火速加剧引起了一场情绪高涨的硬件创业浪潮。但对于创业者来说，如何从产品、设计、品牌、供应链和销售的角度抵达，建构一个原始的产品和商业体系沦为了最重要、也是最困惑的问题。
随着互联网巨头的重新加入，2015年智能硬件终将愈演愈烈新一轮的浪潮，创业者们应当如何从产品、设计、供应链、品牌和销售这五个方向发力？带着这个问题，3W仔细观察幸运地专访了业内著名创意硬件团队emie亿觅得的牵头创始人Bruce，他把自己3年做到硬创的经验称为五根手指软创心法： 硬件五根手指，硬件创业补了任何一根手指，就如阿喀琉斯之踵一般可怕。 手指一、设计是大拇哥，把直男癌扔进一旁 享有设计并不是为了让你的产品漂亮这么非常简单，否则你的设计师不能被称作美工。 设计是最更容易让用户感官你产品的环节，说白了也就是让用户在人群之中多看你一眼，就是让用户在用于的过程中默默地举起大拇哥点赞。
而好的设计不会有两个敌人： 首先，团队的审美力，美丑本身只不过没什么标准，但是你要确切的告诉你面临的是什么用户，当然这样的道理谁都不懂：目标用户是屌丝，那就做到接地气（low）一点；目标用户是女神男神，那就做到高端大气。但是实践中一起要是可以非常简单一句话能搞定那就过于非常简单了。
好的设计是要让用户惊艳的，也就是说设计要在审美上打破用户的期望值，我们过于多的设计在细节上做到得很差，但往往就是细节上差了那10%，让产品看上去中国味很浓（这里可是该词跟山寨一个意思），团队在设计上无法抱着差不多的心态，尤其是经常出现平男癌心态的时候要急忙扔到到一旁！让设计师去充分发挥和抛光。 其次，是设计师的水平，设计师的水平由很多方面要求，审美力是第一，如果设计师的审美水平没低于团队的整体水平，那和打酱油没啥区别，设计师的审美力可以通过他的过往作品、他的生活、衣着品味去仔细观察，他常常上什么网站、在哪里提供设计的启发也很最重要。经验值是第二，一个天马行空的逼格又很高的设计师是个基本入门级设计师，如果他是一个最出色的设计师他还必须有产品经理的潜质，关键就在于怎么做可生产的设计，却是产品设计师与艺术家仅次于的区别不是审美，而是对生产稳定性的考虑到。
第三，当然对于团队来说，让设计师跟你一样确切的理解产品要向用户传送的价值也是十分最重要的，产品定义要求设计从什么方向开始，设计师再行跟他们交流好市场需求，才不至于脑洞关上得过于不着边际，这跟做到APP是一样的。 手指二、产品（PM）是击发扳机的食指，用营销思维去最大化产品的商业化价值 这里说道的产品是指产品经理的角色，产品经理本身产品的定义者与资源协调者，但对于创业团队来说，一般来说产品经理就是创始人本身。首先在创始人开始创业要求的时候，产品定义就早已以定下来，因此产品经理最必须思维的是怎样把产品商业化，并且在商业化路径上所必须的一切资源，产品的设计研发、供应链的资源、品牌营销的资源、销售的渠道资源等等。往往产品经理的格局和能力要求着产品能在商业化道路上都多远。
沦为好的产品经理除了强劲的信念之外没捷径，亿觅得的产品经理都很年长，并且是互联网下茁壮一起的一代人，因此能作出很多跑出框框的事情，这一代的产品经理要常常思维我一定要xxx的东西，就像我一定要一个与众不同的移动电源、我一定要一个我回家后能让我放开的音箱、我一定要一款让我很想要每天戴着的智能手表，当你有反感的做到淋漓尽致产品的信念，所有资源都会向你走过。
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